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CyberCap Interview: Anne-Marie Faber (Sercle)
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À propos de cette session
Une entrevue CyberCap avec Anne-Marie Faber, vice-présidente exécutive de CyberEco et fondatrice de Sercle, sur le passage d'une cybersécurité réactive vers une posture bâtie sur la résilience et la préparation, étant donné que les budgets et les ressources humaines ne suffiront jamais à arrêter toutes les menaces. Elle attribue sa fibre entrepreneuriale à une famille d'entrepreneurs et décrit l'échec répété comme un signe de proximité avec la réussite. Interrogée sur le nouveau programme de CyberCap pour les jeunes adultes vulnérables, elle soutient que les carrières en cybersécurité souffrent d'un manque de visibilité au-delà du piratage éthique, et encourage les nouveaux venus à bâtir leur propre parcours non linéaire dans un domaine assez vaste pour contenir plusieurs carrières. Elle explique comment son identité autochtone nourrit une vision plus collective de la cybersécurité, comme infrastructure sociétale partagée plutôt que comme problème organisation par organisation, et plaide pour qu'on achète davantage, pas seulement qu'on finance, les technologies canadiennes et québécoises. Elle pointe le morcellement des dépenses entre initiatives similaires comme une vraie faiblesse, oppose la culture nord-américaine axée sur le red team à des événements européens plus tournés vers le blue team, et termine en affirmant qu'en 2035, le défi central sera d'amener une vision véritablement collective dans un domaine encore trop souvent confiné à chaque organisation.
À retenir
- Passer d'une défense purement réactive à une planification de résilience : présumer qu'un incident va survenir, cartographier ce qui menace précisément son organisation, et se préparer en conséquence.
- Encourager les nouveaux venus à bâtir un parcours de carrière non linéaire en cybersécurité plutôt que de choisir un rôle fixe; le domaine est assez vaste pour contenir plusieurs carrières dans le temps.
- Orienter les efforts vers l'achat, pas seulement le financement, de fournisseurs locaux en cybersécurité; soutenir financièrement des startups sans acheter chez elles ne bâtit pas une industrie nationale durable.
- Regrouper les dépenses morcelées entre initiatives communautaires similaires plutôt que de financer séparément des efforts qui se recoupent.
- Regarder les pratiques ailleurs, pas seulement chez soi; l'Amérique du Nord penche fortement vers la culture red team alors que certaines régions d'Europe investissent davantage dans les événements blue team.
Conférenciers
Anne-Marie Faber
As the Chief Marketing Officer at GoSecure, a leading provider of cybersecurity solutions, I leverage my 15+ years of experience in the IT industry and my MBA degree to drive the company's growth and differentiation in the market. I have a proven… Lire la suiteRéduire
As the Chief Marketing Officer at GoSecure, a leading provider of cybersecurity solutions, I leverage my 15+ years of experience in the IT industry and my MBA degree to drive the company's growth and differentiation in the market. I have a proven track record of helping various companies evolve into market leaders with double digit revenue growth, thanks to my strategic planning and business strategy skills.
I believe in the importance of a close partnership with all sales channels, direct and indirect, and the ability to think creatively and differently than competitors. I also lead a talented and diverse team of marketing professionals who share my passion and vision for security innovation and customer success.
